Kommentare zu: Gleichrangigkeit und Selbstorganisation versus Hierarchie? http://pedercapeder.wordpress.com/2008/03/16/gleichrangigkeit-und-selbstorganisation-versus-hierarchie/ Revolutionäre Formen der wirtschaftlichen Zusammenarbeit? Tue, 13 May 2008 14:41:02 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 Von: wenre http://pedercapeder.wordpress.com/2008/03/16/gleichrangigkeit-und-selbstorganisation-versus-hierarchie/#comment-14 wenre Thu, 03 Apr 2008 14:19:15 +0000 http://pedercapeder.wordpress.com/?p=14#comment-14 Hallo Rolf, mit grossem Interesse habe ich deinen Artikel gelesen. Es ist spannend zu lesen, wie das Prinzip der Gleichrangigkeit in der Wirtschaft umgesetzt wird bzw. zumindest der Versuch gestartet wird Gleichrangigkeit in Organisationen einzuführen. Bei diesem Versuch wird jedoch völlig vergessen, dass Gleichrangigkeit und Selbstorganisation auch ein grosses Mass an Selbstvertrauen, Verantwortungsgefühl und sozialer Kompetenz erfordert. Diese Eigenschaften sind jedoch im heutigen Zeitalter und vor allem in unserer Generation bzw. der nachfolgenden eher Fremdwörter denn bekannte Aspekte des Miteinanders. Mit diesem Hintergrund zweifle ich wie du daran, dass diese Arbeitsform durchschlagenden Erfolg aufweisen wird. Abgesehen davon gibt die Hierarchie auch eine gewisse Struktur und vordefinierten Handlungsraum für die einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen vor. Erfahrungsgemäss gibt dies den Mitarbeitern ein gewisses Gefühl der Sicherheit, man kennt seine Leitplanken, die einem die Richtung "weisen", sowohl bezüglich der fachlichen als auch der sozialen Komponenten einer Arbeitsaufgabe. Hat Herr Tapscott diese sozialen Aspekte auch berücksichtigt oder geht er davon aus, dass die Gleichrangigkeit und Selbstorgansiation, ein Modell ist, dass von der Mehrheit angestrebt wird? Liebe Grüsse Rea Hallo Rolf, mit grossem Interesse habe ich deinen Artikel gelesen. Es ist spannend zu lesen, wie das Prinzip der Gleichrangigkeit in der Wirtschaft umgesetzt wird bzw. zumindest der Versuch gestartet wird Gleichrangigkeit in Organisationen einzuführen.
Bei diesem Versuch wird jedoch völlig vergessen, dass Gleichrangigkeit und Selbstorganisation auch ein grosses Mass an Selbstvertrauen, Verantwortungsgefühl und sozialer Kompetenz erfordert.
Diese Eigenschaften sind jedoch im heutigen Zeitalter und vor allem in unserer Generation bzw. der nachfolgenden eher Fremdwörter denn bekannte Aspekte des Miteinanders. Mit diesem Hintergrund zweifle ich wie du daran, dass diese Arbeitsform durchschlagenden Erfolg aufweisen wird.
Abgesehen davon gibt die Hierarchie auch eine gewisse Struktur und vordefinierten Handlungsraum für die einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen vor. Erfahrungsgemäss gibt dies den Mitarbeitern ein gewisses Gefühl der Sicherheit, man kennt seine Leitplanken, die einem die Richtung „weisen“, sowohl bezüglich der fachlichen als auch der sozialen Komponenten einer Arbeitsaufgabe.
Hat Herr Tapscott diese sozialen Aspekte auch berücksichtigt oder geht er davon aus, dass die Gleichrangigkeit und Selbstorgansiation, ein Modell ist, dass von der Mehrheit angestrebt wird?

Liebe Grüsse
Rea

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